En finance, les échéances trimestrielles cristallisent toutes les tensions. Délais serrés, arbitrages qui s’enchaînent, reporting groupe à livrer à date fixe. Dans ce contexte sous pression, le départ imprévu d’un responsable de contrôle de gestion devient un risque majeur : fiabilité des chiffres fragilisée, lecture des marges moins sûre, pilotage du cash perturbé. Très vite, c’est la confiance du siège qui peut être mise à l’épreuve.
Contrôle de gestion : Un reporting groupe à sécuriser
Une entreprise industrielle de 500 salariés, basée en Île-de-France et rattachée à un groupe international, voit son responsable contrôle de gestion quitter son poste juste avant un reporting trimestriel important. Aucun relais interne ne peut reprendre immédiatement un contrôle de gestion industriel exposé aux exigences d’un reporting groupe consolidé.
Le directeur administratif et financier contacte SKILLS Transition | Experts avec une attente simple et claire : sécuriser le reporting groupe, éviter que la situation ne se transforme en crise.
En bref
- Client : entreprise industrielle, 500 salariés, Île-de-France, filiale d’un groupe international
- Déclencheur : départ du responsable contrôle de gestion
- Réactivité : besoin qualifié dans l’heure, deux candidats présentés en moins de 24 heures
- Durée : mission de 3 mois, prolongée à 4 mois le temps du recrutement
- Résultats : reporting groupe livré dans les délais, pilotage financier stabilisé, passation structurée
Le contrôle de gestion, pivot du pilotage financier industriel
Dans l’industrie, le contrôle de gestion est au cœur du pilotage financier. Il éclaire les marges, la structure des coûts, les écarts de production et les prix de revient. Il donne surtout une lecture solide de la trajectoire de trésorerie, indispensable pour décider vite et juste. C’est aussi un outil de dialogue avec les opérations, car il relie la performance terrain aux décisions de management.
En filiale, une exigence supplémentaire s’impose. Le siège attend des chiffres fiables, présentés dans un format précis, selon un calendrier non négociable. À ce niveau, un retard de clôture ou une donnée fragilisée ne reste pas un simple incident technique : cela interroge directement la maîtrise du pilotage local et peut rapidement entamer la confiance.
L’urgence côté DAF : les risques immédiats
Le DAF identifie rapidement les zones d’exposition. Le reporting groupe risque d’être décalé ou produit avec des données incomplètes. Les marges deviennent difficiles à défendre si les analyses par activité perdent en cohérence. Les signaux de trésorerie peuvent se brouiller, surtout si le forecast n’est pas fiabilisé. Et sans relais interne, chaque jour de latence augmente la charge sur les équipes, avec un risque d’erreurs qui s’accroît.
Face à cette réalité, quatre priorités émergent. D’abord, sécuriser la clôture trimestrielle et les reportings mensuels. Ensuite, fiabiliser les marges et les prévisions de cash pour retrouver une lecture robuste de la performance. Puis réinstaller une cadence de pilotage stable, avec tableaux de bord et calendrier de clôture partagé. Enfin, préparer une transmission structurée vers le futur responsable recruté en CDI.
SKILLS Transition | Experts : une réponse rapide, ciblée, sécurisée
Dans une urgence finance, la vitesse est nécessaire, mais elle ne suffit pas. Il faut accélérer sans dégrader, et sécuriser chaque décision. SKILLS Transition | Experts active trois leviers, en parallèle.
- Qualification immédiate du besoin. Dès l’appel du DAF, un échange est organisé dans l’heure pour clarifier les enjeux de clôture, cadrer les livrables attendus, identifier les interfaces critiques et valider les critères de succès.
- Réseau activé, présélection rigoureuse. Deux profils seniors sont présentés en moins de 24 h. Tous deux sont mobilisables rapidement, avec une expérience solide du contrôle de gestion industriel et du reporting groupe.
- Pilotage resserré. Entretiens et débriefs sont menés de manière concentrée pour accélérer la décision, sécuriser le choix, et permettre une prise de poste sans délai.
Le bon profil : expert, autonome, opérationnel dès le premier jour
Le candidat retenu répond à trois exigences essentielles. Une expertise confirmée en contrôle de gestion industriel pour sécuriser la lecture des marges et la production des analyses. Une autonomie réelle, car aucune passation n’est possible et les premières livraisons n’attendent pas. Un anglais opérationnel, indispensable pour le reporting groupe et les échanges avec le siège.
Au-delà des compétences techniques, le DAF cherche aussi une posture : du calme, de la clarté, une capacité à prioriser et à avancer avec méthode. En période de clôture, cette stabilité fait une vraie différence.
Du diagnostic à la passation : trois phases pour sécuriser la fonction
Pour limiter l’exposition et conserver de la souplesse, la mission démarre avec un préavis court et un suivi rapproché.
Semaine 1 : diagnostic rapide, cartographie des flux, actions prioritaires pour tenir la clôture.
Semaines 2 à 4 : remise en place des tableaux de bord, du calendrier de clôture et des routines de pilotage.
Phase suivante : budget et forecast remis à niveau, procédures clarifiées, passation cadrée.
L’objectif est double : sécuriser l’urgence, puis rendre la fonction transmissible.
Bilan de la mission : clôture tenue, pilotage restauré
La mission a permis de livrer le reporting groupe dans les délais et de sécuriser la clôture trimestrielle. La lecture de la rentabilité par activité a été rétablie, la cadence de pilotage financier remise en place avec des tableaux de bord et un forecast fiabilisés. La transmission documentée a facilité la prise de poste du successeur recruté en CDI.
Dans la continuité, le client a renouvelé sa confiance à SKILLS Transition sur d’autres besoins et a recommandé le cabinet à d’autres divisions du groupe.
Urgence finance : trois leviers pour sécuriser la clôture et le reporting
Quand une fonction finance critique vacille en pleine clôture, tout repose sur trois paramètres : la vitesse, la précision du profil, la maîtrise du risque. Dans ce cas, le management de transition a permis de sécuriser le reporting groupe, de reprendre le contrôle du pilotage financier et de préparer une reprise structurée.
Vous faites face à une rupture de poste ou un besoin de relais en contrôle de gestion, trésorerie, clôture ou direction financière ?